安踏旗下的八个品牌是那几个，安踏收购FILA是怎么回事？

　安踏一直是我们所熟知的品牌之一，安踏旗下的八个品牌是那几个？下面我们一起来看一下。

安踏旗下的八个品牌是那几个？

安踏八大品牌分别是： 安踏， 安踏儿童、斐乐， 斯潘迪， 迪桑特， 可隆， 小笑牛， 安踏-NBA联合品牌。安踏是一个定位于大众的专业运动品牌，专注于为消费者提供最高性价比的品质和服务。

安踏的消费价值观是：

1.以消费者为导向，坚持以消费者为导向，了解消费者，洞察消费者趋势，快速反应，满足消费者需求；

2.注重务实，坚持“精、细、实、严”的求实态度，致力于体育事业的发展。

3.创新超越了我们从不畏惧变化的风险，提前审视模式，为意外需求做好准备，创造客户的核心价值。

4.尊重和宽容我们坚持“尊重差异、包容多样性、相互欣赏”的原则，营造发展和宽容的氛围。我们坚持以贡献者为榜样，让贡献者得到最好的回报。

5.诚实感恩。我们真诚诚实，信守承诺，永远感恩，尽我们的责任维护社会。

安踏在市场上已经有很多年了，但是很多人仍然有低端、丑陋和廉价的印象。然而，众所周知，在过去的几年里，安踏已经成为国内品牌的领头羊，在全球运动品牌中排名第三。此外，安踏收购了许多外国品牌，你一定听说过，但你不知道它归安踏多品牌战略模式所有。2018年12月初，安踏再次登上热搜，因为他向芬兰体育用品集团发出收购始祖鸟的要约。此次收购也是创始人丁世忠创业以来最重要的决定。始祖鸟很多夹克爱好者一定知道，号称运动装的爱马仕，绝对是夹克类中的王者。以安踏为首的财团以每股40欧元的价格收购了始祖鸟的母公司美国体育。

几个月过去了，安踏牵头的收购案取得了新的进展。2019年3月29日，收购要约结束，这意味着中国体育用品领域最大的海外收购即将结束，安踏将巨人芬兰体育纳入囊中指日可待。

这不是安踏第一次发起收购。2011年面临行业危机时，创始人丁世忠表示，并购是安踏的首要发展战略，2014年，安踏销售额突破100亿。看到多元化发展时代的机遇，丁世忠决定向多品牌战略转型。十年间，安踏完成了从职业体育品牌到大众体育品牌的多品牌战略布局。目前，其品牌包括安踏， 安踏儿童、菲拉、NBA和美国体育等。安踏通过不同品牌的组合满足不同消费群体的需求。2017年11月，安踏市值首次突破1000亿港元，远离李宁、特步等品牌收购FILA，扭亏为盈让安踏从一个普通品牌进化到世界第三，因为一直亏损的FILA这个品牌盈利了。

安踏利用自己的模型，用自己对行业和市场的理解创造了自己的世界。

斐乐作为世界知名的意大利品牌，在百丽收购中毫无存在感，进入中国的两年内亏损1096万元，2009年斐乐没有被安踏，收购，成为中国，亏损严重的烫手山芋，但正是在这个时候，安踏接管了该品牌。接手这个品牌后，安踏做了大量的市场调查，特别是针对25-35岁的年轻消费者。结果显示，这些年轻人需要的是一个运动时尚品牌，从此FILA转型为时尚运动服品牌。

不仅如此，安踏还与菲拉分享了他的销售渠道和运营团队。

FILA开始回收经销商的店铺，转向直销模式。这种模式带来的最显著的效果是毛利率和销售终端控制能力的提高。

安踏通过强大的渠道资源率先抢占市场，在一二线城市的商圈开店，以阿迪、耐克为邻。安踏接管五年后，菲拉开始盈利。

收购美国体育也是一个双赢的局面，这可以更好地在全球范围内发展安踏；

对于美国体育来说，它已经与安踏形成了优势互补，在安踏，资金的帮助下，美国体育可以继续实现可持续的利润增长。

面对全球化，你从安踏的成功中学到了什么？