北大荒股份公司在七星和八五三召开秋收工作现场观摩会

“春种一粒粟,秋收万颗籽。”9月21日至22日,北大荒股份公司以现场观摩和室内会议相结合的方式,在七星和八五三分公司召开秋收工作会议,以此科学调度人力、物力和财力,统筹部署秋收工作,为确保粮食颗粒归仓,坚决夺取全年粮食丰产丰收打下坚实基础。北大荒股份公司总经理贺天元、副总经理彭荣君,各农业分公司总经理、分管农业副总经理、农业生产部负责人以及北大荒股份公司农业生产部等多个部门人员参加。

21日上午,与会人员在七星分公司先后来到水稻“标准种植模式”与高产“数字管控模式”现场、智慧农业农机中心、国家级农业科技园区、旱作农业经营管理模式现场进行观摩学习。相关工作人员就农业生产中的典型经验及方法和措施进行了简要汇报。

据介绍,七星分公司采取广泛宣传、典型引路、加强学习、强化考核等措施,不断推行水稻“标准种植模式”,实现了节本增效;同时推行高产“数字管控模式”,实现了提产增效,最终确保种植户的收益不减,实现了“双一百”目标,即:通过标准化种植实现亩节约成本100元,通过数字化管控实现亩增产100斤。

走进七星分公司智慧农业农机中心,与会人员通过位于二楼的大田农业物联网应用示范项目平台,感受到了农业信息化和水稻生产全程智能化建设与应用以及农业科研大数据管理平台建设与应用的实际效果。同时,与会人员在无人农机作业示范区,实地观看了无人搅浆整地、无人插秧、无人植保等无人化农机作业,为进一步提高水稻生产全程智能化水平增进了信心、提振了士气。

在七星分公司国家级农业科技园区,与会人员对园区多年来充分发挥科技支撑、技术推广、人才培养三方面的作用给予高度评价,并纷纷表示,一定要借鉴该园区经验,做好各类试验示范项目,加快新技术的推广效率。

在七星分公司旱作农业经营管理模式现场,与会人员了解到,这个分公司在旱田经营管理上,实行“三全、两联、一单独”的统一合作经营管理模式,并坚持合理轮作,坚持优化种植结构,缓解了矛盾,加快了新品种、新技术、新机具的推广应用,提升了旱田标准化水平,实现了增产增效。

21日下午,与会人员来到八五三分公司,先后在种子繁育管理现场和水稻分段收获现场进行观摩学习。

八五三分公司抓种子繁育通“六关”。即:抓繁育用种质量关;抓良繁基地标准关;抓田检、监督评审关;抓种子收获质量关;抓种子加工质量关;抓种子储藏检验销售关。

近五年,八五三分公司实现水稻分段收获每年平均面积在40%左右。在宣传引导上,他们为水稻种植户算当年经济账和持续高产高效账,减少的损失合计每亩60元左右,为下年水稻生产赢得主动权。在配套机械上,他们引导种植户以履带式一机多用为主,通过缩短割台的方法把老旧履带式收获机改装成割晒机,便于履带收获机拾禾作业和减少晾晒时间。

22日上午,北大荒股份秋收工作室内会议在八五三分公司机关七楼会议室召开。会议传达了《2020年秋季农业生产工作实施方案》、《农业科技创新实施指导意见》、《关于农业分公司农产品营销工作的指导意见》和《关于农业分公司负责人绩效与薪酬管理办法》,签订了秸秆禁烧责任状。

彭荣君针对所传达的内容提出了两点要求:一是要全面做好秋收工作。协调好倒伏与正常收获的关系,协调好割晒和直收的关系,协调好收获和整地的关系,协调好收获与粮食临时储存的关系,协调好收获与明年生产准备的关系,协调好收获与其他各项工作的关系。同时要确定目标,明确秋收各项工作完成时间节点,明确各项任务指标,明确禁止事项。二是要做好营销工作。要突出品牌在营销工作中的作用,打造品牌培育营销理念,做好产业的建设打造品牌,用品牌标准约束各项工作,用追溯系统验证品牌产品生产过程,结合秋收工作做好当前的销售工作。

贺天元在做总结讲话时就两方面工作进行了重点强调。一是要做好抗涝保收工作。要加强组织领导,抓好抗灾机具准备,做到早组织、早准备、早动手、早落实,应收尽收。同时要高标准完成明年生产准备工作,做到收整结合、以收促整,为明年争主动。二是要进一步明确今后农业的发展思路,在推行“两个模式”上,要“先调研、找症结”,“抓培训、促推广”,“树典型、带全面”,从而达到增加种植效益的目的。要开展“量化考核”,强化农业管理“提标准”,使公司整体农业标准再提升;要实施科技创新,建立科技发展“新机制”,加快科技成果固化,提高科技成果转化率;要探索智慧农业,打造农业发展“新引擎”,推动北大荒股份农业发展再上新台阶。